Thierry Lautard

Conseiller Municipal à Grasse Alpes-Maritimes

Réponse à l'interview du Maire - Janvier 2007

Depuis 25 ans (1983), Monsieur Leleux est un élu majeur de la ville de Grasse, dont il est devenu maire en 1995 (soit 12 ans). Il est donc responsable tant des bonnes évolutions que des lacunes liées à ses choix politiques. On ne peut nier qu'en 12 ans, Grasse connaisse des évolutions - heureusement d'ailleurs sinon à quoi serviraient les impôts, fort élevés, payés par les grassois ?

Pour mémoire :
Taxe d'habitation : 17,92
Taxe Foncier bâti : 18,45
Taxe Foncier Non bâti : 14,70
Taxe professionnelle : 20,95

Sans parler du niveau d'endettement : le ratio de la dette par habitant s'élève à 1 547 euros contre 1 309 pour les villes comparables.

Il n'empêche, il manque à Grasse une cohérence dans la politique menée. Par exemple, on agrandit le Musée de la Parfumerie, symbole du passé de la capitale de la Provence orientale et on transforme le Jeu de Ballon en y implantant des palmiers pour « singer » Cannes alors que Grasse est la porte d'entrée du moyen-pays et du futur parc naturel régional, et plus loin du parc des gorges du Verdon.

Ce même boulevard du Jeu de Ballon, devenu municipal, a été mis en sens unique alors que la route départementale (RD 2562) allant de Nice à Draguignan aboutit au Bd Thiers pour repartir avenue Victor Hugo. Il y a donc rupture et pas de trajet de remplacement.

1000 logements sont sortis de terre, 1000 permis de construire ont été accordés mais aucune infrastructure nouvelle n'a été programmée :

• La requalification du secteur Roure aurait pu donner lieu à un élargissement du chemin de la Madeleine supérieure et à la création de trottoirs dans un quartier de densification de population
• aucune emprise foncière pour de nouveaux groupes scolaires mais dans le même temps, la ville cède son droit de préemption sur le magnifique parc des Fontaines parfumées !
• nous avons perdu la déclaration d'utilité publique pour la pénétrante et tout est à refaire (accord entre les différents bords politiques et les associations de défense, tracé technique, financement,?). Que de temps perdu pendant que la ville s'asphyxie !

La gare routière aurait dû être transférée dans le quartier de la gare ferroviaire avant la réouverture de la ligne ferroviaire afin d'assurer, en créant un pôle multimodal, une cohérence de transport entre les quartiers et avec les villages du pays grassois. Les trains passent mais la gare routière reste « scotchée ».

Quel gâchis concernant le secteur Martelly-Monoprix. Il était possible de faire un vrai centre commercial coeur de ville, locomotive du commerce indépendant du centre-ville. Au lieu de cela, ce sont les projets de périphérie qui ont été soutenus et vident le centre de toute substance commerciale (les « marques » vont s'installer à Axe 85).

Le Théâtre de Grasse est une réussite mais nous risquons de perdre le patrimoine lié à Charles Nègre, inventeur de l'héliogravure et pionnier de la photographie.

En matière sportive, le contentement se fait autour de la requalification des stades actuels. C'est bien, mais cela ne répond au retard considérable et aux besoins liés à l'accroissement de la population (grands stades, mini-sites sportifs, skate-park).

On n'a pas profité du transfert de la crèche Fragonard à la Bastide du Peyrard pour accroître de façon importante la capacité d'accueil, ce qui n'est pas à la mesure de l'évolution démographique de Grasse.

Pas de création de foyers-logement pour nos aînés, souvent des veuves, isolées et aux faibles revenus.

Où est la réflexion d'ensemble concernant la sécurité, la cohérence des actions de prévention-dissuasion-répression ? Seule est évoquée la mise en place de la vidéo-surveillance, sans débat démocratique préalable.

Nous serons heureux de la fin de la construction du commissariat de police et de la caserne des pompiers. Enfin, mais après quel retard !

Mr Leleux a eu le temps pour lui. Il n'a pas su en profiter. Le cumul des mandats (maire d'une grande ville - 2e employeur de la ville -- président du conseil d'administration de l'hôpital - 1er employeur de la ville, président de l'agglomération, conseiller général et vice-président du Conseil général, député-suppléant), cela ne lui laisse pas la disponibilité nécessaire pour remplir correctement sa fonction et faire les bons choix.

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